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定海区岑港镇三措并举打响“百日会战”

　　一是认清形势，统一思想，增强紧迫感和责任感。今年是岑港镇重点工程开工最多的一年，其中涉及市区重点工程的有六项，包括市属重点工程马目黄金湾水库、疏港公路、天禄石化，区属重点工程东西大塘围垦、宏明船舶、浙海油污等，这些重点工程投资规模大、工期要求紧、政策处理难。目前，该镇各项重点工程建设工作总体比较顺利，但是，在工程推进过程中也出现一些矛盾和问题，反映比较突出的有：土地征用价格、房屋拆迁安置、工程承包、环境污染等，个别还出现了阻挠施工的情况。针对这些当前工程推进中的普遍性问题，党委政府思想高度统一，坚持三个“不论”：不论项目归属，一律一视同仁；不论项目性质，统筹配备力量；不论项目大小，精心谋划方案，确保重点工程建设的圆满完成。
　　二是宣传在前，预防为先，营造良好发展环境。针对重点工程项目多、阻力大、困难多的情况，该镇进一步加大宣传力度，切实发挥政策处理的宣传教育作用，主要做到“四个在前”：即做到把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前。通过分发《告村民书》、组织外出参观、召开村民代表大会、政策答疑会等形式，广泛宣传各项政策、法律、法规以及重点工程建设重大意义，耐心深入做群众思想工作，营造良好的舆论氛围，进一步引导村民转变观念，理解政府行为，支持重点工程建设。同时，对群众反映强烈的矛盾和问题，采取有效措施及时予以解决；对可能影响工程建设和引发群体性事件的倾向性、苗头性问题加大排查力度；对极个别恶意阻挠工程建设的，采取必要的法律手段坚决予以打击，从而使重点建设环境得到根本改善。
　　三是加强领导，狠抓落实，确保会战取得实效。把推进重点工程建设作为当前的第一要务，努力做到“四个有”：即组织上有保证、制度上有规定、职责上有分工、工作上有安排、管理上有考核。进一步强化领导，坚持重点工作党政一把手亲自抓、分管领导具体抓；完善领导联系重点工程制度、月工作汇报制度和督查考核制度；明确各项重点工程的责任领导和小组成员的职责，层层分解落实工作任务；制定具体的实施方案和详细的工作计划，细化工作内容和月度进度；落实督查、考核、奖励制度，每月对重点工程的进展情况进行督查和通报，形成各负其责、各尽所能、齐抓共管的工作格局，强力推进重点工程建设，确保“百日会战”活动取得实效。